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▲劉玠廷認為主場可做跳躍式學英語的方法-學英文影集推薦-全民英檢安排，要了解市場、切入市場。（圖／記者陳明仁攝）
記者古依晴／台北報導
中華職棒聯盟15日舉辦台灣職業棒球發展座談會，中華職業棒球大聯盟常務理事兼Lamigo桃猿領隊劉玠廷認為，屬地主義經營需要靠自己打造，需要有收入和票房，沒有一切都是空談；而增加球隊，現在好像是顯學，但職棒環境其實有在進步，雖然國外市場相比小了點，但不健康的6隊，反而不如健康的4隊。
桃猿2011年將桃園球場作為主場，劉玠廷說，桃猿60場主場賽事都安排在桃園，不是每支球隊都要像桃猿一樣，要看面臨什麼樣的市場，去切入市場，雖然全猿主場看起來很好，但2011年和2012年當時票房不出色，現在都沒有人提，而且2012年比前一年更慘，是2013年改變方針，票房才起色，新球隊若要加入這是必經的。
劉玠廷強調，不是所有球隊都要將主場安排在單一球場，要能夠切入市場，但中職會長吳志揚所提到的六都各1支球隊是很好的邏輯，球隊各有領域，但還是可以跨區域跳躍式的安排，照顧其他區域的球迷，自然各隊區塊就會出現，雖然各地經濟條件和購買率不同，但差異沒有這麼大。
至於增加球隊，劉玠廷認為應「寧缺勿濫」，雖然現在4支職業球隊，但各隊大約50位相關從業人員，過去6隊每隊約30人，相較之下，從業人員沒有減少、環境有在進步，雖然與國外相比規模小了點，但還不如擁有健康的4隊。
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